2017年初，公司舊調重彈，把前些年一直堅持在做的全員培訓重新提上日程，對中層管理干部、部門及班組均做了硬性規定，每月必須組織一次針對性的培訓學習，并且普及到個人。培訓是公司給予員工最大的福利，做為辦公室主導組織的培訓，到底有什么實質性的好處呢？

 

    按辦公室年初制訂的培訓學習計劃，7月輪到我講課了，這也是本部門學習的一個要求。即辦公室每個成員都必須自己準備課件，積極參與講課。只要與工作相關，題材不限，內容不限。記得去年輪到我講課的時候，我結合公司現狀和出口流程給部門講了一堂《國際貿易相關知識》，那么今年我該講些什么呢？因為我的工作比較雜，感覺講什么都不專業，就是不像那么回事。

 

    糾結了好久，直到月初，一個同事問我了EXCEL上關于函數的運用，并在我的幫助下設置了函數公式后她覺得提升了工作效率，于是我決定，就講講EXCEL函數的運用吧。其實我對這部分還是相當自信的，一方面源于在以前公司做過大量的數據處理，積累了不少實操經驗。另一方面，在工作中遇到問題時首先不會去問別人，而是自已想辦法解決，或是網上查資料實例，不斷嘗試和思考，使我具備了一定的獨立解決問題的能力。同時這也是一個煅煉的機會，我得好好把握。但是真要在部門員工這么多人的面前講課，我還是心虛的。所以，在確定這個課件的同時，我不斷的做實例，學習新功能技巧，做演示，學習專業語言并用更好理解的例子進行演示闡述。考慮到過程的枯燥，為了能引起大家的興趣我還做了一個小系統界面，準備了大量的實例和常見問題的解決方法。在準備的過程中，一些突如其來的新發現，一種前所未有的探索，一個新功能的認知，每一個小挑戰都讓我這次的課程變得更豐富而更加有意義。我突然的理解了公司為什么要求每個員工都參與講課了，我突然很慶幸公司給了我這樣一個機會,讓我對公司這個決定又有了新的理解，這也許就驗證了培訓給員工帶來的實質性好處吧。

 

    為了糾正辦公室人員在工作中存在的消極心態，于是就有了企宣崗位講的《心態》。都說成功來自百分之70的態度和百分之三十的技巧，每個人的狀態寫在臉上，體現在行動中，也就是說態度決定了一切。通過學習，讓我豁然開朗，提起了精氣神兒。接下來幾個月里人事崗位講了《工傷保險知識》《辦公室禮儀》等，對我們知識的提升，行為的規范，工作質量的改善，工作效率的提高都起到了良好的引導作用。

 

    除了辦公室每位成員講的課程外，我在公司中層干部培訓時也看到各部門準備的各種課件，有安全類、工藝類、設備類、電氣儀表類等等。只要認真聽講，每節課總會積累一點小知識，不僅可提高整個公司員工的職業素養和道德規范，完善公司業務流程，也能減少工作過程中發生的事故。

 

    有文化，才自信。我很珍惜每一次培訓學習的機會，我也很樂意幫助同事解決問題，培訓就是企業文化的精神盛宴，在知識不斷填充大腦后，讓我更有激情，更加自信，真心感謝公司給予我們的這項福利。